0

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

不在北上广深的产品经理,也可以系统学习BAT产品方法论。

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

对于PM来说,“大厂”是个经常被讨论的主题,也是很多人的阶段目标。

虽然小公司,扁平化管理,流程也不像大公司那么复杂,短期看起来是很轻巧,能者多劳能学习的也很多。

但相比起大厂而且还是缺乏流程和规范,也不懂系统的工作方法,可能导致未来难以扛起单独负责项目的重任。

而很多产品经理对于是否要在北上广深打拼,一直有着很多顾虑。

一方面北上广深的机会很多,行业发展快,能接触到最先进的理念和模式;另一方面,居高不下的物价、房价,让很多普通家庭出身的人望而却步,奋斗几年后,许多人都选择回老家。

回二三线城市对于在北上广深待过的人来说,多少是不适应的,节奏变慢,接触到的信息也少了。尤其互联网行业每天都在发生变化,如果不能快速学习和成长,很容易被甩在后面。

正是出于这些原因,许多不在北上广深的产品经理对于学习的诉求十分强烈,希望能得到大厂产品专家的现场面授指导,起点学院精品课程 《产品经理实战训练营》陆续在厦门、成都、武汉、杭州、南京等城市开课。

为了帮助更多没有掌握专业工作方法、缺乏系统产品知识的3岁以内的产品人更好的成长提升,掌握一套系统、专业的做产品的知识和方法。

人人都是产品经理&起点学院联合推出【产品经理实战训练营】

由BAT产品实战派导师带队,2天线下集训:系统+实战学习

通过方法论讲解+知识点梳理+案例分析+实战演练的形式

帮助想进大厂,或3岁以内的产品人,构建起产品从0到1的知识体系,提前系统学BAT产品方法论!

厦门、上海、深圳、广州、南京、杭州、武汉等多个城市线下开课

详细了解课程,扫码咨询是否合适

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

也可以直接点击链接,进行QQ咨询68667728

【产品经理实战训练营】终于预约上导师的排期,本周末-厦门站,即将开课,安排~

线下面授导师为腾讯高级产品经理,前迅雷高级产品经理LiSten。让我们来看看LiSten老师的往期的核心内容吧~

经常听到产品从0到1,那么具体整个过程可以细分成那些阶段呢?

LiSten将为大家解构产品从0到1整个过程:0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1。

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

  • 0:充分利用思维导图工具,整合垂直+水平思考路径,爆问题,发现问题
  • 0.4:做规划,策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户
  • 0.6:挖场景,发现场景、场景设计7步:找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯
  • 0.7:寻商业,定商业模式,商业画布:用户细分、价值主张、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本构成
  • 0.8:找功能:基础功能、核心功能,产品设计3步:搭架子、定流程、抠细节
  • 0.9:玩设计,产品原型、产品设计4原则、交互优化6原则、交互设计的4步刀法
  • 1:抓落地,产品迭代、产品研发流程、迭代需求分析与评估、产品路线

0 思维导图,脑爆环节【P2:学员作品图】

  • 思考方向:垂直思考法,水平思考法
  • 思维导图类型:全文字型、全图型、图文结合型
  • 思维导图要点:图像视觉化呈现、放射性思维模式、关键词技巧、逻辑分类技巧、颜色管理

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

产品经理实战训练营-现场学员思维导图作品

0.4:做规划,策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户

其中产品策划常用方法论:

  1. 先分类→再排序→找规律→成习惯
  2. 确定目的→鱼骨图(全面考虑可能影响到结果的因素)
  3. 搞清楚你的定位
  4. 金字塔原理

该环节,LiSten老师,以咕咚App产品体验报告为案例从基本情况、最近版本更新情况、目标用户基本情况、产品功能框架、产品主要路径、产品问题、咕咚的未来等方向展开分析。

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

产品经理实战训练营-咕咚产品案例分析

0.6:挖场景,发现场景、场景设计7步

场景是真实的以人为中心的体验细节。场景依赖于人,没有人的意识和动作就不存在场景。场景赋予产品功能真正的意义,当一个产品放入到不同的用户使用场景中,判断产品使用的标准不再是设计产品功能时的逻辑,而是使用产品的用户。

场景设计7步:找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯

  1. 寻找故事:任何产品的功能设计都无法脱离「场景故事」,也就是「谁」、「在何时」、「在哪里」、「做了什么事情」。
  2. 切分场景:将产品目标转换为用户行为,并将其拆分为落脚「小且具体」的场景。
  3. 发现触点:产品设计就是希望通过「影响用户行为」进而达到产品目标,而在这个「影响用户行为」的过程中,场景中的某个元素与用户能够直接产生接触的那个「关键节点」,也就是「触点」。
  4. 吸引注意:用户在场景中,按照产品功能所设计的产品路径不断的在每个「触点」前进的过程中,通过「某些设计方法」让用户能够更加容易的注意到某些可以影响最后决策行为的元素。
  5. 判断决策:用户在这些「吸引注意」的引导下对产品的功能设计产生了兴趣,这时候需要给用户明确的「利益点。说白了就是,你这么做会得到什么样的「好处」,不断的帮助用户减轻「判断」的成本,进而可以更快的去做「决策」。
  6. 引导行为:用户在做好「决策」后,需要在最短的时间内解决目前的问题。这个环节也是产品设计的核心环节,尽可能的「简化使用过程」,抓住「核心路径」,提高解决问题的效率,并且能够在结果上超出用户的预期,提供完善的产品体验。
  7. 固话习惯:用户在一连串的引导下改变了用户行为后,我们的任务并没有全部完成,所以在最后需要给用户一些强化的反馈,以便让用户在持续的引导下培养成习惯。

0.7 寻商业,商业画布

LiSten老师从商业模式讲起,引出商业画布:一种用来,描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。并通过分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具体案例的商业画布,加深大家的印象。

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

0.8 找功能,产品设计3步

产品的功能点:

1.基础功能

用户为了使用核心功能必须要经历的功能。 例如:登录、注册、 搜索等。

2.核心功能

为了实现产品核心价值的关键功能,用户通过核心功能满足 使用产品的主要目的。 例如:支付、叫车等。

产品设计3步法:

搭架子,设计就是分类

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

定流程,从哪儿来到哪儿去

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

抠细节,一个像素的差距不仅仅是1px

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

0.9 玩设计,产品原型 、设计原则、 交互优化

产品与交互:商业探索、用户挖掘、易用性

产品原型如何画:

  • 流程·逻辑,详细完整的业务流程
  • 状态·展示,界面、元素全状态,平铺展示完整
  • 保真·设计,除了颜色,尽可能与最终产品一致
  • 条件·判断,前置条件,后置条件准确

交互设计的6个原则:

  • 建立清晰的交互结构和层次
  • 尽量与生活习惯联系,利用惯性
  • 界面布局可明确定义
  • 可操作区域明确展示
  • 聚焦核心,最大程度降低干扰
  • 「0123」,不需要备注说明,1看就会,2秒等待,3步内操作

产品设计的4个原则:安全性、可靠性、易用性、美观性

交互设计的4步刀法:

  • 删除不必要的
  • 聚合要提供的
  • 隐藏非核心的
  • 融合有关联的

1. 抓落地,产品迭代、 研发流程 、迭代需求、 产品路线

产品需要一直是“活” 的,这样才可以不断的打磨,不断变的更加优秀。

其中产品研发的流程:

  • 策划阶段:项目立项→需求策划→交互设计
  • 实现阶段:视觉设计→产品开发→产品体验→系统测试→发布
  • 总结阶段:数据收集→分析总结→明确目标→谋划战略→制定方案→主抓落地→加强运营

补充:产品经理的产品运营、产品经理的职责、产品经理发展路径

1. 关于产品经理的产品运营能力,LiSten老师从产品运营工作主要内容、产品运营的类型、产品运营模型-4大指标、每个运营时期不同的方法策略、产品运营体系等几个方面展开讲解。

2. 关于产品经理的职责,LiSten老师认为主要有产品定义、产品设计、产品开发、产品发布、产品迭代几个重点部分:

  • 产品定义:市场研究 、用户调研、产品规划、 产品目标……
  • 产品设计:交互设计、视觉设计……
  • 开发/测试: 进度把控、 需求跟进、 需求管理、测试用例评审、 Bug跟进……
  • 产品发布:运营策略、 推广策略……
  • 产品迭代:用户反馈、 运营数据分析、 产品数据分析、 运营策略调整……

3. 关于产品经理发展路径,从工作经验、核心要点、主要职责来划分大致有以下几个阶段:

  • 0-1岁产品助理,核心明确用户目标,主要负责需求文档、产品原型 、分析用户体验;
  • 1-2岁产品经理,核心满足用户需求,主要负责功能、feature、用户研究 、夸团队合作;
  • 3-5岁产品经理,核心用户需求管理,主要负责完整功能模块、需求管理 、项目管理 、团队管理;
  • 5-7岁高级产品经理 ,核心用户需求发现,主要负责完整产品/产品线、产品规划 、市场运营 、商务合作;
  • 5-N岁产品总监 ,基本已主导过产品从0-1、拥有成功经验产品管理力和公司影响力,对产品发展趋势有一定把握,甚至成为创业者/CEO。

如果你也想到【产品经理实战训练营】现场听LiSten老师详细解构产品从0到1,并和其他小伙伴共同学习、交流探讨、实战演练产品从0到1全过程,10月20-21日(周末),厦门站,欢迎你的到来。

我们还有其他几位优秀的导师分别在上海、广州、南京、武汉、杭州、成都、北京等多个城市开课

不同不城市不同导师,每个导师讲授的内容都是围绕产品从0到1整个生命周期展开,只是讲述的风格和相关案例不同。

线下课程,每个老师讲解内容稍有差异,扫码加kate小姐姐↓↓↓

咨询详情,领取详细导师课程资料:

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

也可以直接点击链接,进行QQ咨询68667728

产品经理实战训练营

课程形式:2天线下小班集训+1年的线上查漏补缺

2天线下的课程能够和导师以及同行面对面交流学习,可以交流想法和实战切磋;

2天线下的课程能够实战演练产品从0到1整个流程,在具体的实操过程检验自己做产品能力的不足;

1年涵盖产品/运营/数据分析/行业趋势等线上课程,能够作为碎片时间的补充学习。

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

线下课程模块

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

线上课程模块

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

北京、上海、厦门、成都、南京、杭州等多个城市线下开课

详细了解课程,扫码咨询是否合适

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

也可以直接点击链接,进行QQ咨询1878830836

往期现场与反馈

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

开课安排

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

#产品经理实战训练营#

为3岁内产品人打造,线上+线下;系统+实战

扫码咨询,领取200元限时组团优惠

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

也可以直接点击链接,进行QQ咨询1878830836

你将收获

线下课程丨给不在北上广深的产品经理,输送BAT内部产品知识体系(本周末-厦门站)

了解更多课程内容,点击:http://996.pm/M833q

立即报名,马上抢座,点击:http://996.pm/YBqqy

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注