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线上课程|真实案例:产品/运营经理,你的升职机会正在被这些人抢走

线上课程|真实案例:产品/运营经理,你的升职机会正在被这些人抢走

上周和一位在腾讯做产品的朋友吃饭,发现一个很有意思又有些无奈的新现象。

他们BG这段时间刚成立了专门的增长部门,直接导致他的团队话语权降低了蛮多。没这个部门前,运营、市场、技术等等等围着他转。现在有了这个部门,变成他围绕增长部门转了。

增长部门的同事,每天拿着各种数据报表找他和运营经理开会,指导他们如何调整产品思路和运营思路。这样的转变,对于工作4年的他来说,有些尴尬,升做leader的概率比原计划更低了。

我这位腾讯朋友的经历,并不是个例。2018年开始,各大公司都在设置增长部门。给增长部门更高的权限和话语权,给增长部门的员工更高的福利待遇和升职空间。毫无疑问,传统的产品经理、运营经理,在不久的将来会被增长经理抢掉饭碗和升职机会。

是无奈被抢升职机会,还是成为年薪50w的增长经理? 

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增长经理需要哪些能力呢?

从JD来看,可以简单理解为,升级版的产品经理+运营经理,围绕AARRR模型,协调整个团队完成增长目标,并持续优化。

起点学院&腾讯课堂

根据增长经理的能力模型

联合打造4周用户增长训练营

帮助你更快成为高薪有前景的增长经理

关于增长训练营,想与你分享6个事实   

1. 各大厂老司机、中层管理们危机感很强

从上一期的同学来看,平均工作年限5年,同学来自腾讯、阿里、百度、网易、滴滴等大厂。

36位同学是产品/运营总监以上的级别,北上广深占比达到90%以上,北京地区的同学尤其多。

温馨tips:建议2年及以上的产品/运营等岗位的同学参与学习。

2. 老司机们高度认可的实用增长训练营

班级群里经常有同学反馈,课程非常实用,解决实际工作问题。

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11月16日(周五)开课,扫码咨询报名

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4周课程学费仅需:499元

报名送价值365元的增长策略星球

现在报名可以学到所有录播视频内容

若直接报名,点击这里。咨询扫描上方二维码

若无法扫码,加班主任微信:qidianmm520,或QQ:3314527786

3. 严谨的用户增长知识体系,不讲浮躁的东西

课程授课导师是前花点时间用户增长总监、清华MBA@苏婷老师,从第一份工作开始,苏婷老师就在实践增长。

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苏婷老师的授课理念是:知识溯源、提供客观视角、适用边界,不讲市面上浮躁不实用的东西。

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在这样的授课理念下,你将收获30+知识晶体、增长模型、指标。

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考虑到很多来自硅谷的案例,有它的适用土壤。因此训练营里特意选取的是,本土案例。本土案例可以获得更多的一手信息,更方便不断追踪它。

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同时报名同学还将收获到与增长相关的10门学科。

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4. 强实战训练,强日常辅导

腾讯课堂&起点学院联合打造的专项技能班,重视实战训练与反馈、重视导师对同学们的日常辅导。

重视实战训练与反馈:为了让大家掌握好用户增长的知识,我们精心设计了4次作业。4次作业,只要提交,都会得到批改反馈喔。

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认真写完作业,还能累积自己的增长面试集。

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重视老师对同学们的日常辅导和同学之间的内部分享:每周三晚上8点,苏婷老师都会在班级群里给大家复习、拓展课程知识,也会邀请优秀的同学给大家做分享。

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5. 开脑洞的增长案例库

看得越多,知道得越多。设计自己的用户增长活动、用户增长体系时,更容易有idea。

跟苏婷老师沟通后,为报名同学争取到福利:价值365元/年的增长案例星球,将免费赠送给报名同学。

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6. 线下聚会碰撞思维,结识好友

每期北上广深杭的同学,都会选定区域大队长,组织线下聚会~

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增长训练营课程信息

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增长训练营课程大纲内容

(1)为什么「增长」在2018年显得至关重要

  1. 鲸鱼模型说“LTV-CAC”才是繁华褪去后的本质
  2. 老板今天甩给我一本《增长黑客》:产品和运营在全民增长时代面临的升级挑战
  3. 海盗模型里关键的5个增长抓手

(2)用户获取就是巧用流量红利实现增长破局

  1. 订花这件“小“事,如何利用过去3年的流量红利实现爆发式增长
  2. 2018年你不能忽略的3个流量破局点:小程序、短视频、线下新零售
  3. 实操:付费投放渠道的4个关键成功要素

(3)我们都是超市里的原始人-如何驱动新用户尽快扣动扳机

  1. 和时间赛跑,不要让新用户走向「黄金断崖点」
  2. 新用户转化漏斗里的“步步惊心”
  3. 认知心理学提供的6个扣动扳机锦囊,拿走不谢

(4)这些环节没做好,你的用户池就会加速流失

  1. 当我们在谈留存的时候我们在谈些什么:正资产用户vs负资产用户
  2. 用户预期偏差是流失的重要原因
  3. 利用「流失决策树模型」来设计流失预警机制

(5)用户被怎么「区别对待」才能效果最大化

  1. 1%的核心,9%的少数和90%的大多数
  2. 用户社群和用户成长体系怎么设计,才能不给自己挖坑
  3. 如何利用游戏化Gamification思维让用户上瘾

(6)用户分层和迁移怎么帮你打开用户“黑箱”实现精准预测

  1. 金融行业的「高净值用户分层」对其他行业的启发
  2. 如何通过用户的迁移轨迹来做增长复盘和预测

(7)如何利用裂变来激发用户的购买力和推荐力

  1. 用户未被沾满的时空就是你的价值洼地
  2. 基于人性的裂变机制可以怎么设计
  3. 今年最火的6个裂变玩法我可以怎么用

(8)老板们在设定增长目标时都在想些什么

  1. 你的人生里,哪些是“北极星指标”,哪些是“虚荣指标”
  2. 不慌!手把手教你做手把手教怎么做增长目标拆解&管理

(9)一个增长同学的自我修养

  1. 测试!测试!测试!!!
  2. 利用利益相关者地图来驱动跨部门合作
  3. 想要实现职场跃迁,这些学科才是增长的底层方法论

增长训练营学习形式

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